Gemeinsame Sprache schaffen
Führungsteams können beschreiben, welche Muster die Organisation gerade prägen und welche Entwicklungsrichtung sinnvoll ist.
Y:DNA
Ein Modell als Inspiration, keine Schablone.
Die Y:DNA beschreibt Wesenszüge zukunftsfähiger Organisationen. Sie hilft, Muster zu erkennen, Diskussionen zu strukturieren und konkrete Entwicklungsfelder abzuleiten.
Orientierung
Wir übertragen die Y:DNA nicht eins zu eins.
Jede Organisation hat eigene Geschichte, Kultur und Wertschöpfungslogik. Deshalb dient die Y:DNA als Denkmodell, das mit der konkreten Lage der Organisation verbunden wird.
11
Prinzipien
5
Paradigmenwechsel
32
Gene
Wofür das Modell dient
Orientierung für Entscheidungen, nicht Dekoration für Präsentationen.
Die Y:DNA macht Entwicklungsmuster besprechbar. Sie ersetzt keine Analyse der konkreten Organisation, aber sie hilft, die richtigen Fragen zu stellen und blinde Flecken sichtbar zu machen.
Handlungsfelder priorisieren
Aus diffusen Symptomen entstehen konkrete Fragen zu Führung, Struktur, Entscheidungen, Kultur, Zusammenarbeit und Umsetzung.
Transformation anschlussfähig machen
Die Y:DNA hilft, Veränderung nicht als Blaupause zu verkaufen, sondern mit Geschichte, Kultur und Wertschöpfung der Organisation zu verbinden.
Paradigmenwechsel
Fünf Bewegungen auf dem Weg zur Organisation der Zukunft.
Wo Organisationen auf ungekannte Dynamik treffen, braucht es neue Paradigmen.
Ziele & Führung
Vom Ausführen zum Mitdenken
Führung schafft Orientierung und Rahmen. Verantwortung entsteht dort, wo Menschen Sinn, Ziel und Entscheidungsspielräume verstehen.
Aufbau
Von der Pyramide zum Netzwerk
Strukturen folgen der Wertschöpfung. Statt langer Eskalationswege entstehen vernetzte Rollen, klare Schnittstellen und schnellere Zusammenarbeit.
Kollaboration
Von Einzelkompetenz zum Co-Kreations-Prozess
Leistung wird gemeinsam erzeugt. Wissen, Feedback, Konfliktfähigkeit und Entscheidungsformate machen aus Einzelbeiträgen ein wirksames Ganzes.
Weiterentwicklung
Vom Planungsversuch zur Agilität
Planung bleibt wichtig, aber Lernen wird wichtiger. Organisationen reagieren evolutionär, überprüfen Wirkung früh und passen Vorgehen laufend an.
Mitarbeitende
Vom Humankapital zum Teamplayer
Menschen sind nicht Ressource, sondern Mitgestaltende. Teams werden zur kleinsten Einheit von Performance, Lernen und Verantwortung.
Prinzipien
Elf Grundsätze, die Organisationen in Bewegung orientieren.
Die Prinzipien beschreiben den Geist hinter zukunftsfähiger Organisation: weniger starre Regelgläubigkeit, mehr Wertschöpfungslogik, Verantwortung, Lernen und Teamleistung.
- 01
Prinzipien dominieren Regularien
In komplexen Situationen reichen starre Regeln nicht aus. Prinzipien geben Orientierung, wenn Prozesse veraltet sind, Sonderfälle entstehen oder Wertschöpfung schnelle, kundennähere Lösungen braucht.
- 02
Der Mensch ist von Natur aus leistungsbereit und von innen motiviert
Die Y:DNA geht von einem positiven Menschenbild aus. Wer Menschen zutraut, Verantwortung zu übernehmen, schafft bessere Voraussetzungen für Engagement, Kreativität und Mitdenken.
- 03
Das Umfeld beeinflusst das aktuell gezeigte Verhalten des Menschen
Verhalten ist nicht nur Charakterfrage. Rollen, Beteiligung, Entscheidungsrechte, Führung und Arbeitsbedingungen prägen, ob Menschen Verantwortung zeigen oder sich zurückziehen.
- 04
Sinnstiftung, Nachhaltigkeit und Menschenzentrierung fördern Profit und Zukunftsfähigkeit
Purpose, Verantwortung und Menschenorientierung sind kein Gegensatz zu wirtschaftlicher Stärke. Sie werden zu Voraussetzungen, um Talente, Kunden und gesellschaftliche Akzeptanz langfristig zu gewinnen.
- 05
Purpose orientiert Handeln und Strategie
Ein ernst gemeintes Wofür gibt Halt, wenn Strategien angepasst werden müssen. Es verbindet Entscheidungen, Prioritäten und Motivation über einzelne Maßnahmen hinaus.
- 06
Wertschöpfung bestimmt Strukturen und Prozesse
Aufbau und Ablauf sollten vom Kundennutzen her gedacht werden. Dadurch werden Schnittstellen klarer, Silos sichtbarer und nicht wertschöpfende Aktivitäten leichter bearbeitbar.
- 07
Entschieden wird dort, wo die Kompetenz am größten ist
Gute Entscheidungen entstehen nah an Expertise, Kunden und Problemverständnis. Dafür braucht es Transparenz, Rollen, Konsultation und klare Leitplanken statt reiner Hierarchie.
- 08
Schnelles und evolutionäres Reagieren dominiert Planumsetzung
In dynamischen Märkten ist der perfekte Plan selten stabil. Zukunftsfähige Organisationen lernen, Chancen und Veränderungen früh aufzunehmen und iterativ zu reagieren.
- 09
Lernen basiert auf Mut zu Fehlern und Feedback
Wer Verantwortung und Anpassungsfähigkeit will, braucht Fehlerfreundlichkeit und direktes Feedback. Lernen gehört in die laufende Arbeit, nicht nur in Rückblicke oder Jahresgespräche.
- 10
Sozial- und Methodenkompetenz dominiert Fachkompetenz
Fachwissen bleibt wichtig, aber Veränderungsfähigkeit entsteht durch Lernen, Kommunikation, Feedback, Konfliktfähigkeit, Problemlösung und bewusste Selbstführung.
- 11
Das Team ist die kleinste Einheit von Performance
Kundennutzen entsteht selten isoliert. Teams verbinden Perspektiven, tragen Ergebnisverantwortung und können Einzelperformance sinnvoller einordnen als reine Silo-Logiken.
Arbeitsfelder
Die Y:DNA öffnet den Blick auf mehrere Ebenen zugleich.
Die Dimensionen helfen, aus den Prinzipien konkrete Fragen für Organisation, Führung, Zusammenarbeit und Umsetzung abzuleiten.
Strategie und Sinn
Führung und Verantwortung
Zusammenarbeit und Schnittstellen
Entscheidungen und Selbstorganisation
Lernen, Anpassung und Projektarbeit
Kultur und gelebte Routinen
Gene
32 Handlungsfelder übersetzen das Modell in konkrete Arbeitsfelder.
Jedes Gen ist ein möglicher Hebel. In Projekten wählen wir nicht alles aus, sondern die Felder, die zur Ausgangslage, Reife und Wertschöpfung der Organisation passen.
Ziele & Führung
Purpose & StrategieMarktempathieGesamtunternehmerisches DenkenWertschöpfungs-MindsetControlling & TransparenzFührungsverständnisFührung der OrganisationseinheitenFührungsformate
Aufbau
OrganisationsstrukturExterne WertschöpfungInterne WertschöpfungRollen & StellenComplianceInformelle StrukturHilfsmittel & DigitalisierungRäumliche Gegebenheiten
Kollaboration
KollaborationskulturWahrnehmungskulturInformationsströme & WissensmanagementProblemlösungEntscheidungsfindungKonfliktbehandlungMeetinglandkarteMeetingeffizienz & -kultur
Weiterentwicklung
Lessons-Learned-KulturOrganisationsentwicklungReaktionsverhaltenInnovationsverhalten
Mitarbeitende
Vertragliche RahmenbedingungenKarrierepfadPersonalgewinnung & TrennungOnboarding, Einarbeitung & Weiterbildung
Nächster Schritt
Lassen Sie uns klären, welcher Einstieg zu Ihrer Lage passt.
In einem ersten Gespräch ordnen wir Ihre Situation, mögliche Hebel und einen sinnvollen Startpunkt ein.
Direkter Kontakt
- info@be-y.de
- Ansprechpartner
- Frank Bieletzki und Thomas Jaksch
- Standort
- Kornelimünsterweg 50
52066 Aachen