Impulse
Hier sammeln wir eigene Beiträge und Gespräche von be:Y: ausgewählte Perspektiven zu Organisationsentwicklung, Transformation und wirksamer Zusammenarbeit.
24. April 2025
Von Thomas Jaksch
Wie macht man ERP-Key-User zu exzellenten Trainern? Vor kurzem durfte ich für Bosch Building Technologies eine intensive "Train-the-Trainer"-Session gestalten, in der ich Key Us...
Impuls lesen
22. April 2025
Von Thomas Jaksch
Alle Mitarbeiter sind motiviert und wollen Verantwortung übernehmen! Diese provokative These bildete den Auftakt eines intensiven Workshops mit Führungskräften, den ich vor weni...
Impuls lesen
14. April 2025
Von Thomas Jaksch
🔄 Entscheiden ohne Streit – geht das überhaupt? Wer schon einmal in einem Meeting saß, in dem lautstark über DIE eine richtige Lösung diskutiert wurde, weiß: Entscheidungen im T...
Impuls lesen
12. Juni 2023
Von Thomas Jaksch
Quick Tipp zum Purpose: nicht warum?, sondern wofür! Ob und wann ein Purpose für eine Organisation nützlich oder gar notwendig ist, möchte ich an dieser Stelle gar nicht diskuti...
Impuls lesen
05. Juni 2023
Von Thomas Jaksch
Ewige Diskussionen bei der Entscheidungsfindung in Gremien und Gruppen? Ihr kennt das sicherlich: wenn Entscheidungen in Gremien oder Gruppen getroffen werden sollen, dann dauer...
Impuls lesen
31. Mai 2023
Von Thomas Jaksch
„Ein Change Workshop ohne Irritation ist eigentlich kaum denkbar“, diesen Satz habe ich in der letzten Woche gehört und fand ihn in seiner Klarheit bemerkenswert. Dem Satz liege...
Impuls lesen
Podcast
18. Juni 2021
Von Frank Bieletzki und Thomas Jaksch
Frank Bieletzki und Thomas Jaksch im Gespräch mit Martin Permantier über Y:DNA, zukunftsfähige Organisationen und Beratungsprozesse mit Tiefgang und Bedacht.
Impuls lesen
14. Juni 2021
Von Thomas Jaksch
Organisation der Zukunft: Vom Humankapital zum Teamplayer Menschen in Unternehmen sind weder (Human)Ressourcen noch (Human)Kapital. Menschen formen das Unternehmen und entwickel...
Impuls lesen
10. Juni 2021
Von Thomas Jaksch
Sind Planungen noch zeitgemäß? Den meisten Beteiligten ist klar, dass getroffene Annahmen bereits zur Fertigstellung eines Plans nicht mehr aktuell sein werden. Wenn sich die We...
Impuls lesen
07. Juni 2021
Von Thomas Jaksch
Organisation der Zukunft: Vom Zufall zur Methode Vernetzte Teams, die unternehmerisch und eigenverantwortlich handeln, benötigen gute Werkzeuge. Essentiell sind zunächst geschul...
Impuls lesen
02. Juni 2021
Von Thomas Jaksch
Gastartikel im Blog der Bertelsmannstiftung: Wir freuen uns, dass uns die Bertelsmannstiftung, nach einem interessanten Austausch zum Thema Zukunft der Arbeit, eingeladen hat, e...
Impuls lesen
01. Juni 2021
Von Thomas Jaksch
Bildlich manifestiert sich die Unterscheidung zwischen denkender Management-Ebene und ausführender Mitarbeiter*innen-Ebene in den Organigrammen meist so: „Oben“ gibt es wenige E...
Impuls lesen
27. Mai 2021
Von Thomas Jaksch
In den heutigen Organisationen werden Entscheidungen meist von Wenigen getroffen (dem Management) und von Vielen ausgeführt (den Mitarbeitern). Die gedankliche Basis dieser Unte...
Impuls lesen
05. März 2021
Von Thomas Jaksch
In den letzten Tagen haben wir unsere Prinzipien im einzelnen vorgestellt. Zum Abschluss dieser kleinen Serie stellen wir Sie Ihnen noch mal in der Übersicht dar. Sicher fällt I...
Impuls lesen
02. März 2021
Von Thomas Jaksch
In Grundsatz 3 haben wir erklärt, dass das Umfeld das Verhalten der Mitarbeitenden beeinflusst. Welches Verhalten glauben Sie fördert die Bewertung der individuellen Leistung, v...
Impuls lesen
01. März 2021
Von Thomas Jaksch
Wir sind der Überzeugung, dass Fachkompetenz wichtig ist und bleibt. Wir glauben aber auch, dass Fachkompetenz alleine nicht zu einer guten Leistung führt, zumal sich die fachli...
Impuls lesen
25. Februar 2021
Von Thomas Jaksch
Wenn Sie unsere übrigen Grundsätze gelesen haben, werden Sie sicher Muster erkannt haben: große Freiheit und Verantwortung für einzelne Mitarbeiter und Teams sowie ein evolution...
Impuls lesen
24. Februar 2021
Von Thomas Jaksch
Wir möchten es auch in Grundsatz 8 wiederholen: unsere Welt ändert sich immer rasanter, Kundenanforderungen werden immer spezieller und externe Schocks mit weitreichenden Auswir...
Impuls lesen
23. Februar 2021
Von Thomas Jaksch
Kennen Sie Unternehmen, in denen Entscheidungen in Fachabteilungen intensiv vorbereitet werden, dann über mehrere Hierarchieebenen verdichtet nach oben geleitet werden, um ansch...
Impuls lesen
22. Februar 2021
Von Thomas Jaksch
Grundsatz §06: "Wertschöpfung bestimmt Strukturen & Prozesse" Es scheint klar und wird doch häufig vernachlässigt: die Strukturen und Prozesse im Unternehmen folgen idealerweise...
Impuls lesen
19. Februar 2021
Von Thomas Jaksch
Im Grundsatz §01 haben wir erklärt, dass in Zeiten des Wandels und der Komplexität Prinzipien entscheidender sein können als Regularien. Damit ist vor allem eine Orientierung ge...
Impuls lesen
18. Februar 2021
Von Thomas Jaksch
Für uns stehen Sinnstiftung, Nachhaltigkeit und Menschenzentrierung nicht im Widersprich zur Erzielung von Profit, sondern sind eine notwendige Voraussetzung. - Ein Unternehmens...
Impuls lesen
17. Februar 2021
Von Thomas Jaksch
Unser Grundsatz 3: „Das Umfeld beeinflusst das aktuell gezeigte Verhalten des Menschen“ Wie Sie in Grundsatz §02 erfahren haben, gehen wir, wie der MIT-Professor Douglas McGrego...
Impuls lesen
16. Februar 2021
Von Thomas Jaksch
Unser Grundsatz 2: Der Mensch ist von Natur aus leistungsbereit und von innen motiviert Für uns ist diese Idee, die auf der Theory Y des MIT-Professors Douglas McGregor beruht,...
Impuls lesen
15. Februar 2021
Von Thomas Jaksch
Unser Grundsatz 1: "Prinzipien dominieren Regularien" Die Anforderungen durch Kunden und die Markt- und Wettbewerbssituation ändern sich heute so schnell und sind so komplex, da...
Impuls lesenNächster Schritt
In einem ersten Gespräch ordnen wir Ihre Situation, mögliche Hebel und einen sinnvollen Startpunkt ein.